Cincuenta años de Investigación de Operaciones en México

Abstract

50 años formando profesionales solucionadores de problemas, mediante la aplicación del método científico, cuyo enfoque es la modelación.

Actualmente, las organizaciones están sujetas a acelerados cambios globales, los cuales representan obstáculos para su crecimiento, ponen en riesgo su estabilidad e incluso la supervivencia de las mismas. Los constantes cambios en el mercado, la tecnología, la situación financiera, política y económica (nacional e internacional), e incluso, las necesidades de espacio y tiempo, representan problemas complejos con múltiples variables y parámetros, que requieren soluciones rápidas y expeditas.

A través de equipos interdisciplinarios formados en el programa del posgrado de ingeniería de la UNAM, la Investigación de Operaciones ofrece soluciones cuantitativas para la optimización de recursos. La creación de modelos por medio de procesos algorítmicos, procesos heurísticos o la simulación, permiten representar y obtener soluciones cuantitativas a problemas de diversos tipos que coadyuvan a la toma de decisiones.

El acto conmemorativo del 50 aniversario, pretende incrementar el interés por formar mejores profesionales para la industria, motivar a docentes y alumnos para la excelencia académica.

Este aniversario se debe considerar dentro del entorno actual de nuestro posgrado en el que hace falta dar mayor promoción a la maestría así como elevar el nivel académico de la misma, se consideran varias alternativas y al jerarquizarlas se detectan tres grandes rubros: divulgación, eficiencia terminal y elevar el nivel de la maestría considerando un enfoque acorde con las necesidades de la sociedad.

Bajo el enfoque de teoría de sistemas se asume que hay problemas de tipo operacional a resolver, por lo que se hace uso del método y análisis causal para dar solución a dichos problemas.

1.Bajo este enfoque se ha planteado la problemática, que consistió en Identificar los posibles puntos de mejora, para sobre esa base definir los ajustes que es necesario introducir. Los puntos de mejora identificados son: eficiencia terminal, material didáctico e investigación, difusión y promoción de la Investigación de Operaciones, así como la conformación y/o fortalecimiento de grupos de investigación. 2.Las causas posibles son: Falta de conocimiento por parte de los posibles aspirantes a estudiar la maestría sobre los temas de la misma. Una mejor estrategia de selección para el ingreso de los estudiantes, siendo que hay la modalidad de tiempo parcial, lo que también beneficiaría a profesionales en ejercicio fuera del ámbito universitario, y dentro del mismo a profesores de asignatura y tiempo completo. 3.Generación de alternativas Promover la maestría en diferentes ámbitos universitarios y empresariales. Mejorar la página del departamento con una versión más actualizada y traducirla al inglés. Hacer tutoriales con videos de los cursos que se ofrecen Elaborar materiales didácticos y de divulgación Promover una participación más amplia de los estudiantes en foros y reuniones nacionales e internacionales. Organizar mesas redondas, conferencias y cursos cortos con profesionales distinguidos del área. Evaluar continuamente el impacto de las medidas y posibles correcciones a las mismas. 4.Instrumentación y control La instrumentación se hará de manera inmediata al iniciar el año 2016 y se harán reuniones periódicas de seguimiento para evaluar el trabajo en cada fase del mismo.